Manufacturing process
Poslední fáze je příprava výroby. I během této fáze mohou nastat požadavky na změny, které povedou ke změně 3D modelu. K tomuto účelu se používají programy často dodávané v rámci podnikových systémů ERP (Enterprise Resource Planning).
Projektový management
- plánování projektu
- organizace projektu
- rozpočet projektu
- odhad a kontrola spotřeby zdrojů a času
- řízení rizik projektu
- řízení změn
- projektová dokumentace
Plánování projektu
V plánování projektu se často používá Ganntův graf. Jeho princip spočívá v rozdělení projektu do částí, které se pak dále dělí na stále menší části. Výsledkem je strom, kde na konci jsou úkony, které se už dále nedají rozdělit. Ganntův graf se soustřeďuje hlavně na čas jako jeden ze zdrojů se kterými se při plánování a přípravě výroby musí počítat.
Dalšími omezujícími faktory jsou lidské, materiálové a finanční zdroje.
Mezi jednotlivými úkony jsou závislosti, například obvodové zdi domu se mohou začít stavět teprve poté, co jsou hotovy základy. Jiné činnosti mohou probíhat paralelně. Závislosti se mohou týkat i zdrojů, například kvalifikace zaměstnanců, kdy třeba elektrikář musí nejprve dokončit jednu práci, aby mohl nastoupit na jinou, podobně i dostupnost prostředků jako jsou auta, stroje apod.
